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領導一馬當先 責任方得落實

編輯:企聯編輯來源:互聯網點擊:評論數:0發布時間:2013-06-13 15:36:05
  剛剛進入“安全生產月”,不幸的消息卻屢屢傳來:自5月31日以來,東三省連續發生三起重大火災。黑龍江中儲糧林甸直屬庫火災、遼寧中石油大連石化分公司油渣罐爆炸、吉林寶源豐禽業公司火災,慘痛的人員傷亡、巨大的財產損失,再次敲響安全生產的警鐘,讓人不禁要問,這到底怎么了,是什么讓一次次事故與人們的安全意愿背道而馳?

  6月6日,國務院吉林省長春寶源豐禽業有限公司特別重大火災事故調查組全體會議在長春市召開。國家安監總局局長楊棟梁指出:這是一起嚴重的責任事故。 企業 的安全生產主體責任不可逃脫,政府的管理和監督責任不可推卸。

  既然是責任,那么,是誰的責任,是 企業 員工?還是企業領導?筆者認為:落實安全生產責任,企業領導、員工全都義不容辭,但企業領導的作用更為關鍵,作為企業領導,必須知道在安全生產上負有哪些責任,并一馬當先將責任范圍內的事情做好,才能推動本企業安全生產責任制的層層落實,為安全生產提供堅實保障。

  首先,企業領導要負起安全生產責任制的組織實施責任。“安全無小事”,安全生產責任制的推行,正是為了通過層層履責、層層聯責,創造最大的安全空間,設若組織不力、職責不清,不但不會為安全提供保障,還會給安全制造麻煩,這就需要企業領導在安全生產責任制的組織實施上,不能圖懶省事,要結合實際、深入現場反復調研,只有在合理的管理框架下,將各層級的安全責任都安放到位了,并通過激勵獎懲措施保證各級人員充分履責了,安全生產責任制的架構才算正式建立起來了,為保證建立起的安全生產責任制經受住考驗,企業領導還要結合形勢任務的發展,對其不斷做出調整,這樣才能保證其與時俱進,發揮助力安全的良好作用。

  其次,企業領導要負起安全生產責任制的落實督導職責。安全生產責任制付諸實施后,首要的是糾偏,責任制定的明確,領會的可能變形,執行的可能走樣,這就需要領導要沉下身子防偏、糾偏,不但對違反安全生產責任制的行為要嚴厲查處,還要采取辦法讓偏離安全生產責任制的行為回歸正道,為此,各企業都專門建立了類似的安全質量檢查小組,但并非成立了這樣的領導小組就萬事大吉了,還要看看安排的人員可不可靠,具不具備履職能力和公正處理問題的品行,只有事無巨細將想到的都防到了,走偏的都糾正了,才能最大限度發揮安全生產責任制的效力,保障企業和人民生命財產的安全。

  第三,企業領導要負起引導職工落實安全生產責任制的職責。企業領導代表企業方,負責本企業安全生產責任制的制定、落實,而員工在安全生產責任制的落實上,則是指哪打哪,是本層級安全生產責任制的執行人,對于安全生產責任制執行情況,企業都根據各層級的職責制定了相應的獎懲辦法,并通過各級管理對責任制的落實層層進行了監督,在此情況下,企業員工安全責任較細化、較單一,也更好履行,但如果因為責任制的組織不力、職責不清、落實不嚴格,就會產生“多股諾骨牌”效應,即便員工個體履責再到位,也難逃發生安全生產事故的厄運!

  安全生產責任制是自上向下垂直實施的,企業領導是這一金字塔的頂端,越往上責任越大,而不是責任越輕,作為企業領導必須認識到這一點,并一馬當先,勇于承擔責任,想法設法減輕職工負擔,這樣,安全責任制才能環環相扣發揮作用,安全金字塔的底座才越發穩固!
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