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【瀘州老窖集團】傳承“紅色基因”推動瀘州老窖集團高質量發展

編輯:企聯編輯來源:四川企聯網點擊:評論數:0發布時間:2021-07-07 15:34:18


瀘州老窖集團總部辦公區



瀘州老窖集團開展“重溫入黨誓詞”活動



產業扶貧敘永創新示范園小曲清香智能化釀造項目
 
   2015年,老窖集團與老窖股份實行“六分開”,走向市場、直面挑戰,踏上“二次創業”征程,在激烈的競爭中求生存、謀發展,以實際行動踐行國企的初心和使命,以“傳承紅色基因、勇于自我革新、強化風險防控、擔當國企使命”為強勁引擎,奮進“十四五”。2020年,老窖集團(不含老窖股份、瀘州銀行、華西證券)營業收入增至331.14億元,增幅達4762.56%;利潤總增至8.43億元,增幅為806.45%;資產總額增至488.38億元,增幅為141.75%;共計上繳利稅27.55億元,成功入圍“2020中國企業500強”。

“紅色基因”在發展中傳承,“黨建領航”融入企業治理
   充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,全面推行黨建入章程,明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”,全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”,解決黨建工作和業務工作“兩張皮”問題。實行黨建工作與生產經營“雙掛鉤”機制,把黨建工作成效作為述職評議、評先選優、晉職晉級重要內容。落實“四同步、四對接”要求,在機構調整、重大項目、股權混改中,按照“應建盡建”原則,同步建立健全黨組織。培育“先鋒引擎”黨建品牌,建立完善“一核雙創三提升”黨建工作體系,引導基層黨組織打造了17個黨建子品牌,構建“1+N”黨建品牌體系,聚焦重點難點工作開展集中攻堅。扎實開展黨史學習教育,建立“四學、四講、四為”學習教育模式,促進黨史學習教育和生產經營“兩手抓、兩促進”。

“不忘初心”艱難二次創業,“牢記使命”扛起先鋒擔當
   充分發揮企業品牌價值,運用“資本+人才”杠桿,有主有次、有先有后推進“六大產業”,2020年金融板塊累計實現利潤較2015年增長8.78倍,貿易板塊全年實現營業收入較2015年增長約158倍。實業板塊圍繞高新科技、食品飲料、物流、大健康等領域,推進產融結合、實業強企。積極承接幫扶任務,創新運用“飛地園區”扶貧模式,大力推進“扶貧搬遷”“電商平臺”“扶貧車間”“以購代捐”等多個項目。創新“眾愛”扶貧模式,整合政府、企業、學校三方資源,創新開辦瀘州老窖“眾愛班”。
 
“自我革命”推動改革發展,“創新有為”激發生機活力
   在2015年踏上“二次創業”之初,老窖集團從構建現代企業管理制度著手,逐步完善法人治理結構,建立健全議事規則、運行機制和考評體系,構建了權責分明、協調運轉、有效制衡的法人治理體系。加強以制度和流程為核心的“規范化”管理,建立完善145項管理制度,強化制度執行和內控管理,初步實現長期穩健發展。

“歷史經驗”激發智慧力量,“合規經營”筑牢風控防線
    老窖集團將“尚法”作為企業核心價值觀之首,確立了“風控為要”的指導思想,把風險防控放在重要位置。緊緊圍繞產業發展,完善合規內控體系,整合法務、財務、審計等內控專業力量,實行法務、財務、業務“三位一體”,將業務風險及法律風險防控有機結合,提升法商融合管理能力! 栏衤鋵“全員、全方位、全過程”的系統風險管理理念,著力提升全員法律風險防控意識和水平。
  奮進“十四五”,老窖集團將始終堅持黨的領導,推進黨的建設與生產經營深度融合,堅定推進深化改革,以高質量黨建引領公司持續做大規模、做優利潤、做強品牌,為瀘州建成全省經濟副中心、加快建設新時代區域中心城市做出新的更大貢獻,為實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗。ㄋ拇ㄆ舐 胡雪峰 劉建平)
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