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彭渝在第六屆中國西部企業信息化峰會上的講話

編輯:企聯編輯來源:四川企聯網點擊:評論數:0發布時間:2021-05-01 22:18:09
四川省人常委會原副主任  四川省企聯顧問  
 
尊敬的各位嘉賓、企業家朋友們:
大家下午好!
   歡迎大家來到春日宜人的成都參加“第六屆中國西部企業信息化峰會”。首先,我謹代表峰會組委會向與會的嘉賓和企業家們表示熱烈的歡迎,向榮獲企業數字化轉型優秀實踐單位和領軍人物的企業表示衷心的祝賀,向論壇演講專家以及為大會的召開、平臺的構建做出努力和貢獻的朋友們表示衷心的感謝!
   當前,隨著信息技術的不斷進步與快速迭代,數字經濟蓬勃發展,引導著社會各方面的數字化轉型。中國經濟發展內外部環境正在快速變化,面對當今世界百年未有之大變局,以數字技術為主導的新一輪科技革命加速演變,數字企業、數字經濟和數字社會將成為發展中不確定因素中的確定引擎。過去十年,我國數字經濟發展效果顯著,GDP占比已經從2008年的15.2%增長到2019年的36.2%,到 2030年預計將超過50%。數字經濟代表了未來的經濟的發展方向,也成為經濟增長的核心要素和企業競爭的關鍵領域。今年我們把峰會主題確定為“數字驅動 智慧未來”,就是想在當前的國際國內環境下,引導廣大企業準確把握我國發展階段的新變化新特征,全面深入貫徹落實黨和國家關于建設數字經濟、數字社會的的戰略規劃,更加扎實推進智慧企業建設,加快數字化發展,為“十四五”高質量發展謀好局、開好篇。
   中國西部企業信息化峰會已在成都連續召開了五屆,得到了西部各省企聯系統及企業界的廣泛支持和幫助,也是我們企聯系統為企業服務的一個重要平臺,凝聚數字經濟方面的專家學者及企業數字化方面的人士,共同為西部的數字經濟發展獻計獻策,在西部乃至全國推進企業信息化工作中都發揮著重要作用。在這里,就企業數字化轉型,我提出幾點我的看法:
1、戰略規劃是企業數字化轉型的思想引領。數字化轉型是企業發展理念、組織方式、業務模式、經營手段等全方位的變革,需要統籌規劃、頂層設計、系統推進,做好企業戰略規劃則是保障數字化轉型成功的關鍵。
企業要精準定位企業角色位置,做好頂層設計規劃,根據企業實際狀況實事求是畫好發展藍圖,梳理企業優勢與問題,找到改革突破點,徹底進行相應的組織變革和業務流程重組,升級企業制度和規范。要抱著更加合作和開放的態度,積極嘗試開展跨界合作、加速傳統企業與互聯網企業的深度資源整合,積極探索各種新型生產制造方式,依托生態圈持續強化產品與服務。特別是中小企業的數字化轉型更需要依托供應鏈上下游的協同來倒逼,并借助信息技術服務商的服務,來完善企業各個環節數字化的保障。
2、企業上云是企業數字化轉型的關鍵手段。企業信息系統上云上平臺,有利于業務信息系統升級改造和互聯互通,推動業務數據的自由流動,有利于數字化建設成效更好的發揮。企業進行數字化轉型首先要做好上云。一是按照先易后難、先外部后內部、促進業務創新等原則,做好企業上云規劃,謀劃好云端業務信息系統部署需求和部署方式。
二是積極推進已建信息系統通過升級改造向云平臺遷移,更好地提高其業務彈性負載、運維安全保障和系統互聯互通等能力。
三是基于云平臺開展企業新建業務系統規劃,鼓勵采購成熟的SAAS云業務系統服務和大型PAAS云平臺開展企業業務系統建設。
3、數據打通是企業數字化轉型的技術路線。企業數字化轉型需要全局性的數據管理,數據流是企業生存的血脈,是企業構建數字經濟時代核心競爭力的關鍵。打通企業各個環節留存數據,促進業務數據在企業各個環節的快速流動,有利于降低數據使用成本,加快企業信息流引進物資流、資金流、人才流和技術流,能更好地推動企業業務創新和發展方式轉變。企業一是要構建企業大數據中心,統籌規劃企業數據資源,建立企業基礎信息庫、業務信息庫等,推進各類業務信息系統數據和系統分離,實現企業數據資源統一規劃、統一存儲和統一管理。
二是根據業務數據流動需求,加快企業信息系統升級改造,推進企業信息系統互聯互通,確保數據能夠根據業務應用需求實現無縫流動。
三是構建企業數據開發利用統一支撐平臺,完善數據開發利用規則,健全數據治理機制,以數據應用創新推動業務創新變革。
4、人才保障是企業數字化轉型的核心動能。企業競爭歸根到底是人才比拼,企業數字化轉型不是簡單的信息技術應用,而是需要為企業打造一支能夠適應數字時代業務發展的戰略軍,企業只有擁有了一批具備先進數字理念、數字技能、數字業務能力的人才,企業數字化轉型才會有源源不斷的動能。
一是提前謀劃,根據企業發展方向與業務需求做好人才儲備,按數字化轉型對人員素質要求的變化建立后備人才儲備庫,成立企業數字化轉型戰略研究團隊,持續推進企業數字化轉型研究和討論。
二是加強企業數字科技創新人才培育,提高信息技術研發、集成應用和運維保障等領域人員比例,增強信息服務部門保障能力,以技術創新和先行應用引領企業數字化轉型。
三是將員工的成長與學習納入到企業的長期愿景中,弘揚信息文化,通過系統性的培訓,激蕩創新思維,提高企業全體員工信息素養,及時做好各個環節人員知識結構的完善,構建人才梯隊,營造人人擁抱信息技術的企業發展氛圍。
四是要做好薪酬激勵規劃,建立與信息技術人才社會價值相適應的薪酬激勵體系,積極探索多元化激勵方式,激發信息技術人才干事創新的活力,調動各方面推進數字化轉型的積極性。
5、體制機制是企業數字化轉型的持續保障。企業數字化轉型不是簡單的新一代信息技術應用,是企業構建數字化條件下經營管理模式的一次大變革,需要從體制機制層面給予支持和保障,構建持續有效的運行機制,才不會讓轉型變成一句口號,讓改革曇花一現。企業要適應信息技術發展特點,創新企業組織管理機制,基于數據鏈條和協作關系,構建扁平化、柔性化和平臺化的新型組織模式,暢通企業信息流通渠道,消除管理冗余,達成更快的信息交互,提高應對市場變化的響應能力。構建引領企業數字化發展的投入機制,持續加大信息設備升級改造、新技術試驗應用等方面的投入,以新技術試驗應用投入引領企業業務數字化轉型。組建跨部門團隊,充分授權,提升團隊整體敏捷度與創新能力,讓熟知用戶需求的一線員工發揮更加重要的作用等等。
6、數字安全是企業數字化轉型的防火墻。隨著信息技術在社會治理和民生服務領域大規模應用,需要關注數據安全、隱私保護和算法公平等數字治理問題,推動政府、企業和社會等多主體共同參與數字治理,使技術更好地為民生服務。
   來賓們,企業家朋友們,現代企業發展不是此消彼漲、你死我活的零和博弈,而是更加注重眾創、共創、廣域協同的融通發展。數字時代,企業的戰略及商業模式的生命周期在不斷衰減,企業數字化轉型也是一個持續的迭代創新過程。近幾年,各項政策措施的密集出臺,將數字化轉型發展的重要性提升到了前所未有的高度,數字化成為我國經濟增長的重要引擎以及產業轉型升級的重要突破口,我們廣大企業的數字化轉型也迎來重要窗口期。在此我衷心希望我們企業與企業家一定要抓住信息時代新技術、新業態、新產業、新產品不斷涌現的大好時機,利用好社會發展與國家戰略創造的良好條件,發揚企業家勇于擔當、敢于創新的精神,把會上獲得的經驗帶回去,融入企業的發展戰略,實現信息技術與企業的有機結合,為企業構建核心競爭力,在未來的競爭中爭得一席之地而不斷努力,更為建設社會主義強國、實現中華民族偉大復興中國夢做出積極貢獻,讓我們一起攜手引領智慧生活,共創美好未來!
   最后,祝大會取得圓滿成功!謝謝!
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